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노사관계 컨설팅

강의
  • 상생적 노사관계를 추구하는 중재자로서의 역할을 수행하여 기업의 대외적 경쟁력 강화에 기여합니다.
  • 기업문화에 적합한 노사프로그램 구축을 통해 노사 상호간에 실질적 이익이 되는 방향을 추구합니다.
  • 다수의 단체교섭 진행 경험을 바탕으로 분쟁발생을 미연에 방지하고 갈등상황을 최소화하는 방안을 제시합니다.

노사관계 컨설팅의 범위

    • 노사관계 유지

      노사관계 유지

    • 노사관계 협의과정

      노사관계 협의과정

    • 노사관계 협의결과

      노사관계 협의결과

    • 소규모 사업장

      소규모 사업장

      • 자율적 협의기구 구성
      • 주기적 노사관계 점검
      • 노사협의 프로그램 설계
      • 노사협의체 형성을 위한 연습
      • 성과향상을 위한 과제 수립
      • 경영성과에 대한 피드백 방안 구상
      • 근로조건 개선에 따른
      • 생산성 향상 성과 검토
      • 성과공유제 운영의 지속성 평가
      • 향후 개선방안 제시
    • 소규모 사업장

      노사협의회

      • 근로자대표기구 역량 강화
      • 협의체 운영 실무 연습
      • 현행 개선과제 도출
      • 노사협의회 사전 회의 참여
      • 합리적 협의안 수립 및 제공
      • 근로자대표기구 역할 수행 점검
      • 협의사항의 실천수준 점검
      • 근로조건 개선에 따른 생산성 향상 성과 검토
      • 향후 진행방향에 대한 의견 제시
    • 소규모 사업장

      노동조합

      • 단체협약의 연혁 분석 및 학습
      • 근로조건 개선과제 도출
      • 공동 실천과제 수립
      • 단체교섭 참여 및 중재
      • 단체협약 체결을 위한
      • 합리적 협약안 도출
      • 권리분쟁에 대한 해석
      • 상호 협의안 도출
      • 분쟁 재발방지를 위한 상세 협약안 제공

노사관계 컨설팅의 특징

  • 상생적 노사관계가 구축되지 않는다면 노사갈등으로 인한 생산성 저하와 분쟁해결에 필요한 비용이 반복적으로 발생하게 됩니다.
    노무법인 친구의 노사관계 컨설팅은 노사갈등의 근본적인 원인을 해결하는 방향을 추구하는데 특징이 있습니다.
  • 취업규칙, 노사협의회, 단체협약 등 문헌분석과 구성원과의 인터뷰를 통한 기업의 노사관계 역사를 파악함으로써 왜 현재의 갈등이 발생했는지에 대한 원인을 분석합니다.
  • 분석된 결과를 바탕으로 이를 해결할 수 있는 방안에 대한 노사의 의견을 취합하여 불필요한 대립을 최소화합니다.
  • 상호 협의된 안건의 실천 여부에 대한 사후 평가를 시행하고 조율함으로써 분쟁으로 인한 법적 문제 발생을 예방합니다.